为进一步加强A类先导专项过程管理，宣传相关政策要求，借鉴学习优秀经验举措，搭建沟通交流平台，重大科技任务局和人事局于12月10日至11日在青岛联合举办2014年度A类先导专项管理培训班。来自全院47个A类先导专项依托单位或项目承担单位的科技处处长、专项总体组办公室主任或管理骨干130余人参加了培训。

　　培训班上，邀请院机关相关部门分别从A类先导专项中期检查及验收管理、专项组织管理工作情况、专项预算管理、专项知识产权管理、专项监理工作情况、专项档案管理及专项信息化管理等方面进行了专题培训。10个A类先导专项总体组办公室主任结合各专项实际情况做了组织管理经验交流报告。参会代表围绕各专项组织管理中存在的问题及建议，结合加强专项过程管理、确保重大成果产出等主题开展了分组讨论。

　　通过本次培训交流，专项管理人员对A类先导专项组织管理规定和要求有了进一步的了解，对专项下阶段工作等有了更加清晰的认识。在专项后续工作中，必须进一步贯彻“目标清、可考核、有影响、用得上”十二字方针，加强专项过程管理，促进重大成果产出。

    本次培训班由海洋研究所承办。